Andrea Scheer
Trainerin. Coach. Beraterin. Aus der Praxis für Ihre Praxis.
Als Magistra Artium und Diplom Kauffrau habe ich nach meinen Abschlüssen an der Universität Lüneburg in unterschiedlichen Konzernen 25 Jahre Führungserfahrungen im Marketing und Vertrieb als Managerin und Führungskraft auf Director Level gesammelt.
Mein Spektrum der Führung reicht von der Logistik bis zu internationalen Marketingteams. Als Gründerin eines Start-ups mit abschließendem Verkauf war ich in der Geschäftsleitung für die Bereiche Marketing und Finanzen verantwortlich. Seitdem bin ich Beraterin und Trainerin und freue mich, meine vielseitigen Erfahrungen an die Führungskräfte weitergeben zu können.
Die Herausforderung
Wirksame Führung – exzellente Resultate
Was macht eine erfolgreiche Führungskraft aus?
Welche Tools benötigt eine Führungskraft heute, um heterogene Teams führen zu können?
Welche Kompetenzen sind notwendig?
Antworten auf diese Fragen sind wichtiger denn je, denn die Herausforderungen werden immer größer und der Anspruch an Führungskräfte wächst.
Führung ist ein multidimensionales Konstrukt, das von den verfolgten Führungsansätzen genauso wie von dem eigenen Menschenbild und Wertvorstellungen geprägt wird.
Die Geschwindigkeit und Komplexität im Berufsalltag nimmt, nicht zuletzt durch die Digitalisierung, rasant zu. Das verlangt von vielen Führungskräften eine ständige und flexible Anpassung an neue Gegebenheiten.
Empathie, Wertschätzung und Vertrauen werden in Zukunft entscheidend für den eigenen Erfolg sein! Im Mittelpunkt der Führungsverantwortung steht der Mensch, sein Verhalten und sein Handeln.
Erfolgreiche Führung können Sie lernen. Mit dem richtigen Handwerkszeug, das ich Ihnen in meinen Trainings und individuellen Coachings an die Hand geben werde. Für bestmögliche Ergebnisse – für Sie selbst als Führungskraft, für Ihre Mitarbeitenden und damit für den Erfolg Ihres Unternehmens.
Führungskräftetraining
Führungskräftetrainings - praxisnah und nachhaltig!
Seminar "Führungspersönlichkeit stärken"
Ich erarbeite ein individuell auf die Belange Ihrer Führungskräfte und des Unternehmens abgestimmtes Seminarkonzept – gemäß Ihrer Führungskultur, der aktuellen Situation und den vorhandenen Herausforderungen. In Summe eine optimale Mischung aus Theorie, Selbstreflexion, Gruppenarbeit, Coaching – die sich vor allem immer an realen Fallbeispielen und nicht an konstruierten Rollenspielen orientiert.
Inhalt:
Neben modernen Führungstools geht es dabei vor allem um aktuelle Führungsthemen aus dem Arbeitsalltag Ihrer Führungskräfte, um die Teilnehmenden auf Ihre täglichen Herausforderungen mit dem entscheidenden Handwerkszeug vorzubereiten.
Wir trainieren neue Verhaltensmuster: Im Seminar erarbeiten wir für für jede und jeden Einzelnen einen konkreten individuellen Umsetzungsplan. Dieser beinhaltet den Umgang und Dialog mit dem eigenen Vorgesetzten, den Mitarbeitenden oder anderen Schnittstellen. Es werden nachhaltige Lösungen für konkrete Konfliktsituationen entwickelt, um das eigene Team zu Höchstleistungen zu bringen.
Umfang und Gruppengröße:
Ich begleite und schule Führungskräfte in Gruppen von maximal zwölf Personen, in der Regel in zwei- bis dreitägigen Seminaren.
Seminar "Kompetent führen von Anfang an"
Von der Fachkraft zur überzeugenden Führungskraft werden!
Fachlich gut zu sein, heißt nicht gleichzeitig für Führungsaufgaben vorbereitet zu sein, denn Führungsaufgaben sind selten Inhalte, die in den Ausbildungen und Studiengängen vermittelt werden.
Inhalt:
Mein Seminar-Klassiker bietet angehenden Führungskräften das nötige Handwerkszeug. Ich bereite Sie bewusst und motivierend auf Ihre neue oder zukünftige Führungsrolle vor. Setzen Sie sich mit Ihrer Persönlichkeit auseinander und entwickeln Sie Ihren eigenen Führungsstil! Lernen Sie neue Herausforderungen Ihrer Führungsaufgabe kennen und reflektieren Sie intensiv die an Sie gerichteten Erwartungen. Sie lernen bewährte Führungsmethoden und -instrumente kennen. Darüber hinaus entwickeln Sie persönliche Umsetzungsstrategien.
Umfang und Gruppengröße:
10-12 Führungskräfte in 3 x 2 Tagen – plus 9 Stunden virtuelle Meetings
Seminar "Schwierige Mitarbeiter*innen - situativ richtig agieren"
Ihre Mitarbeitenden können mehr!
20 bis 30 Prozent aller Mitarbeitenden in jedem Unternehmen gehören zu einer Gruppe, die Führungskräfte vor besondere Herausforderungen stellen. Für Ihre besondere Problematik gibt es bereits erfolgreich eingesetzte Tools, mit denen Sie als Führungskraft diese Gruppe von Mitarbeitenden wieder für das Unternehmen aktivieren können: mit Wertschätzung, Empathie und konsequenter Führung.
Inhalt:
In diesem Seminar erlernen Sie, was Sie tun können und wie Sie vorgehen sollten, um das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden zu erkennen – und vor allem, wie es Ihnen gelingt, Sie wieder zu einem wertvollen Teammitglied zu entwickeln.
Umfang und Gruppengröße:
10-12 Führungskräfte in der Regel in einem zwei-tägigen Seminar
Seminar "Führen auf Distanz - Hybride Teams, Remote führen"
Virtuelle Teams sicher durch die Krise führen!
Kann jede und jeder Einzelne an unterschiedlichen Standorten arbeiten – und trotzdem gemeinsam ein Team sein? Wie kann ich als Führungskraft dazu beitragen, dass die Herausforderungen, die in virtuellen Teams liegen, gelingen? Was sind die wichtigsten Regeln und Erfolgsfaktoren, die Führungskräfte und Mitarbeitende beachten sollten? Was sind grundlegende Fehler?
Inhalt:
Erfahren Sie, wie Sie diese Form der Zusammenarbeit erfolgreich und effektiv gestalten können. Wir erarbeiten gemeinsam individuelle Lösungen für Ihre Führungssituationen.
Umfang und Gruppengröße:
Maximal 12 Führungskräfte, in der Regel 6 Stunden Zoom-Meeting
Seminar "Frauen in Führung - Durchsetzungsstark statt immer nur nett"
Reflektieren Sie Ihre Wirkung vor anderen und finden Sie Ihre eigene Balance, um sich in Ihrer Führungsrolle authentischer und kraftvoller zu zeigen. Setzen Sie Ihre Stärken gezielt ein und werden Sie tougher gegenüber Kritik und Provokationen.
Inhalt:
Frauen haben oft ein hohes Maß an Selbstkritik und setzen sich und anderen sehr hohe Maßstäbe. Nehmen Sie Abschied von der Harmoniesucht, denn forsches Auftreten kann dennoch sympathisch wirken. Setzen Sie dabei Ihre weibliche Stimme überzeugend und stark ein Lernen Sie wertschätzend Nein zu sagen und kommunizieren Sie Ihre eigenen Grenzen.
Umfang und Gruppengröße:
10-12 Führungskräfte in der Regel in einem zwei-tägigen Seminar
Führungskräftecoaching
Entwickeln Sie neue Fähigkeiten!
Individuelles Führungskräfte Coaching/Executive Coaching
Sie suchen Know-how, Sicherheit und Orientierung? In Einzeltrainings arbeite ich mit Ihnen an Ihren ganz persönlichen Führungs-Themen. Neben Themen wie Haltung, Rolle und Wirkung, berate ich Sie auch gerne bei aktuellen und individuellen Herausforderungen und wir erarbeiten gemeinsam Lösungen, die Ihnen helfen Ihren Arbeitsalltag zu optimieren. Durch meine eigenen Führungserfahrung aus der Praxis, kann ich schnell und pragmatisch Ihre individuelle Herausforderung verstehen und mit Ihnen an konkreten Umsetzungsstrategien arbeiten.
Inhaltlich geht es dabei um Fragen, wie Sie als Führungskraft wahrgenommen werden – und wie Sie wahrgenommen werden wollen. Was Ihre Wirksamkeit als Führungskraft erhöht und wie Sie authentisch agieren können.
Referenzen
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Größe spielt keine Rolle. Wichtig ist, dass wir zueinander passen!
Warum sollten wir uns kennenlernen?
Das sagen meine Klienten über mich und meine Arbeit:
Kontakt
Das Beste herausholen? Hier entlang!
Gut zu wissen: Fragen kostet nichts. Und: Training und Coaching sind eine Investition, die sich schnell bezahlt macht – probieren Sie es aus:
